今年6月是第21個全國“安全生產月”，為踐行“遵守安全生產法 當好第一責任人”活動主題，福建華航建設集團于6月6日在長樂區三館三中心項目部大會議室舉辦集團公司2022年“安全生產月”啟動儀式暨上半年質量、安全生產形勢分析會。集團公司領導班子、總部各部門負責人、項目經理、安全員等80多人參加會議。福建華航建設集團阮伏球總經理、福州市建筑業安全協會陳恒秘書長出席會議。

上午進行的“安全生產月”啟動儀式上，阮伏球總經理宣布活動正式啟動，并對本次安全生產月活動的落實提出要求。一是要求集團公司全體干部員工高度重視，把安全月活動列入重點工作事項全力推進、積極開展，確保時間、內容、效果三落實；二是要求各項目部結合安全工作實際，圍繞活動主題，積極組織開展形式多樣、內容豐富的宣傳教育活動；三是要求加強監管，把“安全生產月”活動與日常安全生產工作緊密結合，扎實推進標準化建設和安全文明施工，采取切實有效的措施，堅決防范各類安全生產事故。

福州市建筑業安全協會的特邀專家單萍老師針對建筑施工工傷預防、《安全生產法》和《刑法》、農民工勞務實名制管理等方面內容，結合案例講解，為參會人員做了一場精彩的授課。講座內容既系統全面又突出重點，具有很強的指導性和針對性，讓參會人員對相關法規和安全工作有了更加全面、立體的理解。

下午進行的集團公司上半年質量、安全生產形勢分析會上，鄭友、程杰、李永航、杜志國、卜新宇五位項目經理談經驗、顯亮點，分別向會議做項目情況匯報和分享管理實踐成果，讓與會的項目管理人員學習兄弟項目優秀的做法和經驗。

集團公司安全、質量的相關負責人分別通報在建項目的安全、質量巡查情況，強調各項目經理和管理人員要做好第一責任人，結合“安全生產月”系列活動，加大力度做細、做實駐地項目的質量、安全工作,提升項目管理精細化水平，公司將組織“安全生產月”落實情況回頭看，總結活動開展的落實成效，鞏固活動成果。

集團公司領導班子和總部各部門負責人就制度建設、風險管控、服務對接等方面問題與項目管理人員進行交流，重點圍繞補齊管理缺漏、提升工作質量展開熱烈討論。會議向一線管理團隊強調了集團公司“創建精品工程，踐行高質量發展”的發展理念，明確了“每一個項目部都是重要的戰斗堡壘”的經營思想，形成了總部和項目共聯動、管理和服務都要抓的工作共識，為下一步集團公司加強項目管理能力，提升項目標準化建設，促進企業品牌建設做好基礎保障。

會后，部分項目經理共同前往三館三中心項目施工現場進行觀摩。