近來安全生產形勢嚴竣，各類建筑施工安全事故頻繁發生，反觀我司在建工程重大安全隱患整改長期得不到有效落實，安全生產責任制不能很好的履行，公司的安全生產管理制度未能嚴格執行。為扭轉安全生產不利因素。確保2013年度公司安全生產目標順利實現，經公司研究決定。當前公司的安全生產工作繼續以“三個專項整治”為主線，重點放在加大對在建工程的隱患巡查和重大隱患的督促整改上，認真落實各級安全生產責任制，嚴格執行公司安全生產規章制度，具體要求如下：

一、加強大型設備安全管理工作

1、嚴格按公司華安字（2013）09號文件“項目施工大型建筑機械設備租賃，安拆，維保，備案管理規定”控制租賃、安裝、維保、備案相關環節，履行項目總包單位相應的安全生產責任制。

2、禁止大型設備未進行檢測和“四方”驗收即投入使用。

3、做好垂直運輸機械的安全防護設施。 

4、實實在在做好大型設備的日常和定期的維修、保養工作、杜絕走過場。

5、嚴格執行大型設備司機、指揮、司索工持證上崗制度。 

二、加強模板支撐體系的規范施工。

1、嚴格按審批的模板專項施工方案組織模板安拆施工。

2、模板支撐嚴禁使用門式架、木支撐等明令淘汰禁止的材料。 

3、支撐架應使用頂托做好支承座，嚴禁采用扣件受力，模板支撐應有獨立的桿件到頂。杜絕利用梁支撐木枋加短立柱。

4、嚴肅認真的做好模板安裝驗收工作，未經驗收的支撐體系不得安排澆筑混凝土。

5、混凝土澆筑過程中應認真執行木工看模制度。

三、以方案為指導，以標準化為目標做好外架的的搭設和拆除工作。

1、外架隊伍要選擇有資質講信用，素質過硬的隊伍。

2、做好外架搭拆的安全交底工作，交底內容要有針對性，安排搭拆外架應合理安排工作面。避免上下交叉作業。做好現場的封閉維護設施，有專人看護、有安全提示標識。

3、把好分段驗收關。

4、以規范和專項方案組織和指導外架施工，禁止一切未格按規范和方案的施工方式。

四、各施工項目部應繃緊安全生產之弦，以項目經理為領導，經常開展自查自糾工作。做到早發現問題早解決問題。特別是認真進行長期得不到落實整改的隱患的徹底解決，對公司工程管理部近期檢查中發現的隱患及整改要求逐一安排加快整改步伐。

五、目前我司在建的項目，特別是安置房，保障房大部分處在落架和施工電梯拆除階段，因此要求上述項目部應進行認真細致的工作安排，確保拆除工作安全完成。  

福建華航建設集團有限公司

2013年11月25日